5月12日，我校召开了事业单位岗位设置管理工作动员大会，安排事业单位岗位设置管理实施工作。会议由副校长刘阳主持，常务副校长王江渝作动员讲话。校委成员和全体教职工共300余人参加。
王江渝指出，这次岗位设置管理工作涉及的是事业编制的岗位和人员，事业单位岗位设置管理，涉及学校的分类管理工作，是一项基础性工作。主要涉及两个基本的方案，分别是岗位设置方案和实施方案。我校列入事业单位岗位设置管理范围的机构是：9个教研部（哲学、经济学、政治学、党史党建、公共管理、工商管理、法学、社会学、外语）、计算机网络中心、校刊编辑部、图书馆、后勤服务中心，以及行管处下属医务室。岗位类别主要包括管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
王江渝指出，我校的《事业单位岗位设置管理实施方案》是全校上下共同努力的结果。学校事业单位岗位设置管理工作由校委会统一领导，实施的具体组织工作由人事处负责，成立校专业技术岗位聘任评议委员会，负责评议、推荐专业技术二、三、五级岗位拟聘人员。这次岗位设置管理工作聘任环节分学校和部处室两个层面进行。
王江渝要求，一是充分认识岗位管理的重要性及其意义。事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的一项非常重要的基础性工作，要严格按照中央和市委的统一部署，严格按照经核准的岗位总量、最高等级和结构比例进行。实行岗位管理，是事业单位用人制度改革的必然要求，也是促进我校事业发展的良好契机，全体教职员工必须高度重视开展这项工作的重要性和意义，把思想认识统一到这个高度上来。二是充分树立全局意识、大局意识。事业单位岗位设置管理工作涉及到所有事业编制人员的切身利益。希望大家能够更多地树立一颗平常心，正确看待个人愿望和现实情况之间的差距，多从大局、全局看问题。全校各级管理人员，工勤服务人员，都应该充分树立一切为教学科研服务，为提高学校干部教育培训质量服务的意识，从推动学校事业发展的高度来认识岗位管理工作中的利益得失。三是各相关部门要认真负起责任。积极配合学校的岗位管理实施工作，按照学校的统一要求，认真负责地组织好本部门的相关工作。各个部门的领导，要做好本部门人员的思想政治工作。相关职能部门要细致地组织好各个环节的具体操作程序，确保准确、及时和高质量地完成学校的岗位管理实施工作。
王江渝还对专业技术岗位的结构比例、管理岗位的设置、空岗补缺、职称评审、人员聘任后的工资待遇、部分调整校内分配制度等问题作了说明。

（孟卫）