市国资委副主任 沈汝冰

市国资委成立后，按照市委市政府要求，认真落实《党校工作条例》和全国党校工作会议精神，积极推进党校建设和企业负责人培训创新，努力培养造就高素质企业负责人队伍。

一、发挥党校培训主渠道作用,加强企业负责人培训

一是发挥市国资委党校培训主渠道作用，认真落实市属国有企业中高层负责人培训任务。根据市委组织部工作要求和市国资委党委的工作安排，承担以市属国有企业负责人为主的有关人员轮训培训工作。五年来，共举办各层次企业负责人培训班105期6000余人次，其中95%的一级企业负责人完成了市委要求的五年三个月的培训任务。

二是发挥市国资委党校和培训工作的思想政治工作作用，推进国资国企深入改革。通过请市委市政府领导和市有关委办局领导讲课作报告，市国资委班子成员到班上与企业负责人座谈，传达市委市政府精神，分析经济形势，研究重点工作，沟通资产监管、企业重组和企业领导班子建设等情况，统一了全系统企业负责人对国资国企改革重大问题的认识。五年来，完成全系统清产核资、推进法人治理结构建设，34家企业、200多名企业负责人支持改革，平稳实施了重组退出，保障了市委市政府经济结构布局调整、国资国企深化改革在市国资委系统的贯彻落实。

三是发挥市国资委党校培训示范作用，促进了市属国企负责人培训制度化、规范化、科学化建设。市国资委党委、市国资委党校每年坚持研究制定培训计划，提出培训专题。党校每年采用抽样问卷或座谈会形式了解培训效果，加强培训基础建设和师资队伍建设，建立了企业负责人培训管理、考勤考核、效果转化制度，建立了一支由高校专家、政府部门领导、企业负责人和党校老师组成的专兼职师资队伍，初步设计了各类培训模块及配套课程、讲义。

二、突出国企特色，创新培训工作

一是按照市委市政府中心工作和国有经济布局结构调整要求，坚持将科学发展观教育贯穿始终，坚持专题培训。五年来，根据资产重组、业务整合、体制改革、机制创新的要求，开展了 “十一五”发展规划、财务管理、自主创新、风险管理等专题培训。今年结合企业开展学习实践活动，落实市委市政府“保增长、保民生、保稳定”要求，突出形势分析和创新应对主题。

二是适应企业领导班子和负责人队伍建设要求，坚持按需培训。每年坚持对企业负责人培训需求调查、年度民主测评反映的“短板”以及监事会稽查、审计反映的经营管理问题进行分析，把班子建设、负责人队伍建设和个人需求有机结合，分层次、分类别培训，在坚持理想信念、宗旨观念和党性作风培训中，培训重心由知识培训、一般性的轮训调整为企业负责人的政治素质、学习能力、履职能力、创新能力的培养。

三是落实《干部教育培训工作条例(试行)》和市委市政府培训工作要求，积极改革创新，坚持增强实效。分类举办了董事长班、总经理班、党群负责人班、董事班、新任职班、后备人员班以及区县国资委班，综合运用了讲授式、案例式、体验式等培训方法，尝试了京内京外、境内境外培训结合，安排了20个企业的现场教学，提高了培训学习效果。

通过五年的培训工作，促进了市属国企负责人整体素质、责任意识和履职能力的提升，为市属国企改革发展提供了支持。截至2008年底，市属国企资产总额、所有者权益、利税比成立时实现了翻番，初步形成了一批主业突出、竞争力强、效益较好的企业集团，较好完成了奥运工程建设和服务保障任务，较好完成了城市基础设施建设和运营重任。我们将认真贯彻这次全市党校工作会议精神，学习各单位的经验，继续改进培训工作，为干部健康成长服务，为企业科学发展服务，为建设“人文北京、科技北京、绿色北京”服务。